Training

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ

Целевая аудитория курса:

Высшее руководство
Менеджмент
Специалисты не финансовых подразделений компании

Формат курса:

21 час
7 онлайн-сессий по 3 часа
плюс 3 часа самостоятельной работы
поддерживающий чат

О курсе:

Курс «Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров» создаёт единую терминологию и информационное пространство для эффективного взаимодействия руководителей и менеджеров разных уровней и разных подразделений компании. Обучение на курсе даст понимание как их действия влияют на экономику и финансовую стабильность компании, как находят отражение в отчётности, помогает использовать экономическую базу в принятии решений.

Участники тренинга узнают какие разные дисциплины скрываются за словом «финансы» и какие отделы и подразделения есть на предприятии и в холдинге. А также:

Пройдут «собирая расходы» всю цепочку создания стоимости продукции.
Узнают как их действия и решения влияют на прибыльность компании.
Познакомятся с различными экономическими и финансовыми показателями и научатся читать отчетность.
Расширят свои знания в планировании и разработки финансовой модели инвестиционного проекта.

В результате тренинга слушатели получат глоссарий терминов, адаптированные, необходимые и достаточные знания в экономике, бухучете, финансах, бюджетировании и инвестиционном анализе, модели отчётности.

В программе предусмотрены как теоретические знания, так и объем практической работы, самостоятельные задания, разбор реальных кейсов.

Программа курса:

Введение. Знакомство.

Виды экономических дисциплин: определение, содержание, акценты. Финансовая служба компании: кто чем занимается, роли в обеспечении управления компанией и взаимодействия с бизнесом. Действующие лица экономическо-финансовой сферы: компания, инвестор, аудитор, консультант, банк, рейтинговой агентства. Основные типы финансовой отчетности. Виды учета. Принципы учета. Экономическая модель.

Экономика.

Экономическая структура компании. Цепочка создания стоимости. Экономика основного производства. Экономика обеспечивающих производств. Экономика сервисных и управляющих функций. Кейс «Ремонтируем сами или заказываем на стороне». Экономика труда. Выручка. Ценообразование. Основные экономические показатели: маржинальность, рентабельность, EBITDA. Кейс «Проектирование портфеля продаж на основе маржинальности».

Финансовый менеджмент.

Структура капитала. Оборотные активы. Внеоборотные активы. Денежные потоки. Основные финансовые показатели.

Инвестиционный менеджмент и принятие решений.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Оценка инвестиционных проектов. Основные ошибки, возникающие при проработке инвестиционных проектов. Альтернативные решения. Кейс «новое или ремонт».

Бюджетирование. Заключение.

Стратегический менеджмент. Слияния и поглощения. Кейс «Читаем отчетность».

Лекторы курса:

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам эффективного проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

25 лет в профессии
8 лет руководитель дирекции IT
3 года руководитель проектного офиса
3 «классные» группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
10-ки интересных кроссфункциональных проектов
3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
Фанат проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации